شرکت مهندسان مشاور چرخ تحلیلfaviconfaviconfavicon
  • صفحه نخست
  • معرفی شرکت
  • طراحی مهندسی
    • مدیریت طراحی
    • طراحی مهندسی
    • تحلیل و محاسبات
    • نقشه‌کشی و ترسیم
    • مشخصات فنی
    • برآورد هزینه
    • برنامه زمانبندی
    • نظارت و بازرسی
  • خدمات ساخت و اجرا
    • مناقصه و پیشنهاد قیمت
    • روش اجرا
    • صورت وضعیت
    • نقشه­ های کارگاهی و ازبیلت
    • ادعاها (Claims) و خدمات قراردادی
  • توانمندی‌های نرم‌افزاری
    • مت کد (Mathcad)
    • اکسل و ویژوال بیسیک
    • اتوکد (Autocad)
    • سپ (SAP)
    • ایتبس (ETABS)
    • سیف (SAFE)
    • رویت (Revit)
  • طراحی‌های ویژه
    • پایپ ساپورت
    • فونداسیون ماشین‌آلات
    • فونداسیون مخازن ذخیره
    • مهار و پیشگیری از آلودگی
    • شبکه جمع‌آوری و دفع فاضلاب
  • آموزش
    • PTC Mathcad
  • سفارش کار
  • همکاری
  • تماس با ما

برنامه زمانبندی پروژه ­مهندسی

موضوعات
  • طراحی مهندسی
برچسب ها
  • برنامه پروژه ­مهندسی
  • برنامه زمانبندی پروژه
  • برنامه زمانبندی پروژه ­مهندسی
  • برنامه زمانبندی مهندسی
  • پروژه مهندسی
  • زمانبندی پروژه ­مهندسی

 اجرای پروژه‌های پیچیده امروزی نیازمند انجام شمار زیادی از کارها و فعالیت­‌هاست؛ و تلاش برای انجام یک پروژه بدون یک طرح و برنامه دقیق مانند تلاش برای رانندگی به یک مکان ناشناخته بدون همراه داشتن نقشه است.

منظور از طرح و برنامه دقیق، برنامه مدیریت زمانبندی پروژه است؛ یعنی فرآیند تعیین سیاست‌­ها، روش­‌ها و مستندات برای برنامه‌ریزی، تهیه، مدیریت، اجرا و کنترل زمانبندی پروژه.

در فرآیند تهیه زمانبندی سه مرحله اصلی وجود دارد:

  • مرحله برنامه‌ریزی (Planning)
  • مرحله تعیین توالی (Sequencing)
  • مرحله زمانبندی (Scheduling)

مرحله برنامه‌­ریزی: قلب تهیه برنامه زمانبندی، برنامه‌­ریزی است. هدف این مرحله شناسایی فعالیت­‌های لازم برای تکمیل احداث یک پروژه است؛ و برای انجام این کار باید از نقشه‌ها، مشخصات فنی و برآورد پروژه شروع کرد. بهترین راه برای اطمینان از شناسایی تمام فعالیت‌­های لازم، ساختار شکست کار (WBS) است. هدف از WBS، سازماندهی و شناسایی کار پروژه از طریق تقسیم آن به بسته­‌های کاری مجزا است که معمولاً به وسیله یک پیمانکار جزء یا یک گروه کاری تخصصی انجام می‌­شود.

به طور معمول سه نوع فعالیت وجود دارد که باید برنامه­‌ریزی شده و در زمانبندی وارد گردند:

  • فعالیت‌­های تولیدی
  • فعالیت­‌های تدارکاتی
  • فعالیت‌های اداری

خروجی این مرحله لیست فعالیت­‌های پروژه است.

مرحله تعیین توالی: زمانبندی، یک روش برنامه ریزی سلسله مراتبی است. هنگامی که تمام فعالیت­‌های لازم برای انجام پروژه شناسایی شدند؛ زمان تهیه توالی (ترتیب) این فعالیت­‌هاست. هدف این مرحله، تعیین ترتیب انجام فعالیت‌­ها و بررسی و تعریف روابط میان فعالیت­‌ها است. معمول­‌ترین روش مورد استفاده در صنعت برای انجام این کار، تهیه دیاگرام اولویت است.

مرحله زمانبندی: بعد از آن که تمام فعالیت­‌های پروژه شناسایی شده و تمام توالی­‌ها و روابط میان فعالیت­‌ها مشخص شدند؛ زمان تخصیص مدت به هر فعالیت است. در تعیین مدت فعالیت‌­ها، برآورد پروژه جای مناسبی برای شروع است. اما باید به خاطر داشت که پیش بینی طول مدت فعالیت یک علم دقیق نیست؛ زیرا تولید و بهره­‌وری به عوامل زیادی وابسته هستند.

چنانچه قصد سفارش انجام کاری در این زمینه را دارید؛ اینجا را کلیک کنید.

اگر در این زمینه تخصص دارید و علاقمند به همکاری هستید؛ اینجا را کلیک کنید.

اجرای پروژه‌های پیچیده امروزی نیازمند انجام شمار زیادی از کارها و فعالیت­‌هاست؛ و تلاش برای انجام یک پروژه بدون یک طرح و برنامه دقیق مانند تلاش برای رانندگی به یک مکان ناشناخته بدون همراه داشتن نقشه است.

منظور از طرح و برنامه دقیق، برنامه مدیریت زمانبندی پروژه است؛ یعنی فرآیند تعیین سیاست‌­ها، روش­‌ها و مستندات برای برنامه‌ریزی، تهیه، مدیریت، اجرا و کنترل زمانبندی پروژه.

در فرآیند تهیه زمانبندی سه مرحله اصلی وجود دارد:

Share

اطلاعات تماس

آدرس: تهران، خیابان لبافی نژاد، بین کارگر و جمالزاده، پلاک 227، واحد 6

تلفن: 982166924195+
تلفن: 982166924216+
تماس مستقیم: 989052556274+

ایمیل: info@charkhtahlil.com

وب سایت: www.charkhtahlil.com

طراحی وب سایت و سئو وب سایت آذر پرنسیب Copyright © 2019 Azar Principle
استفاده از محتوا و مطالب موجود در این وبسایت با ذکر منبع آزاد است و در غیر این صورت مستوجب پیگرد قانونی میگردد