برنامه زمانبندی پروژه ­مهندسی

 اجرای پروژه‌های پیچیده امروزی نیازمند انجام شمار زیادی از کارها و فعالیت­‌هاست؛ و تلاش برای انجام یک پروژه بدون یک طرح و برنامه دقیق مانند تلاش برای رانندگی به یک مکان ناشناخته بدون همراه داشتن نقشه است.

منظور از طرح و برنامه دقیق، برنامه مدیریت زمانبندی پروژه است؛ یعنی فرآیند تعیین سیاست‌­ها، روش­‌ها و مستندات برای برنامه‌ریزی، تهیه، مدیریت، اجرا و کنترل زمانبندی پروژه.

در فرآیند تهیه زمانبندی سه مرحله اصلی وجود دارد:

• مرحله برنامه‌ریزی (Planning)
• مرحله تعیین توالی (Sequencing)
• مرحله زمانبندی (Scheduling)

مرحله برنامه‌­ریزی: قلب تهیه برنامه زمانبندی، برنامه‌­ریزی است. هدف این مرحله شناسایی فعالیت­‌های لازم برای تکمیل احداث یک پروژه است؛ و برای انجام این کار باید از نقشه‌ها، مشخصات فنی و برآورد پروژه شروع کرد. بهترین راه برای اطمینان از شناسایی تمام فعالیت‌­های لازم، ساختار شکست کار (WBS) است. هدف از WBS، سازماندهی و شناسایی کار پروژه از طریق تقسیم آن به بسته­‌های کاری مجزا است که معمولاً به وسیله یک پیمانکار جزء یا یک گروه کاری تخصصی انجام می‌­شود.

به طور معمول سه نوع فعالیت وجود دارد که باید برنامه­‌ریزی شده و در زمانبندی وارد گردند:

• فعالیت‌­های تولیدی
• فعالیت­‌های تدارکاتی
• فعالیت‌های اداری

خروجی این مرحله لیست فعالیت­‌های پروژه است.

مرحله تعیین توالی: زمانبندی، یک روش برنامه ریزی سلسله مراتبی است. هنگامی که تمام فعالیت­‌های لازم برای انجام پروژه شناسایی شدند؛ زمان تهیه توالی (ترتیب) این فعالیت­‌هاست. هدف این مرحله، تعیین ترتیب انجام فعالیت‌­ها و بررسی و تعریف روابط میان فعالیت­‌ها است. معمول­‌ترین روش مورد استفاده در صنعت برای انجام این کار، تهیه دیاگرام اولویت است.

مرحله زمانبندی: بعد از آن که تمام فعالیت­‌های پروژه شناسایی شده و تمام توالی­‌ها و روابط میان فعالیت­‌ها مشخص شدند؛ زمان تخصیص مدت به هر فعالیت است. در تعیین مدت فعالیت‌­ها، برآورد پروژه جای مناسبی برای شروع است. اما باید به خاطر داشت که پیش بینی طول مدت فعالیت یک علم دقیق نیست؛ زیرا تولید و بهره­‌وری به عوامل زیادی وابسته هستند.

چنانچه قصد سفارش انجام کاری در این زمینه را دارید؛ اینجا را کلیک کنید.

اگر در این زمینه تخصص دارید و علاقمند به همکاری هستید؛ اینجا را کلیک کنید.