مدیریت طراحی مهندسی

صنعت طراحی و ساخت، دنیایی مبتنی بر پروژه است. در نتیجه، مدیریت پروژه یک جزء کلیدی برای هر شرکت طراحی است. هرگاه تحویل خدمات پروژه‌­های عمرانی به خوبی مدیریت شود، احتمال آن که اهداف و مقاصد پروژه برآورده و انتظارات کارفرمایان تامین شود، بیشتر است.

از سوی دیگر، مدیریت پروژه نیازمند درک مبانی مدیریت است. دانستن شیوه و استفاده از ابزارها و تکنیک‌­های مناسب، فعالیت‌­های مدیریتی را آسان‌تر، کارآمدتر و حرفه­‌ای­‌تر می‌­کند. فعالیت‌­های مدیریت پروژه برای پروژه‌­های طراحی، می­‌توانند به بخش­‌های زیر تقسیم شوند:

• سازماندهی پروژه
• کنترل و تسهیل پیشرفت پروژه
• اعمال انتظارات و درخواست­‌های مشتری بر پروژه

در بخش سازماندهی، مدیر پروژه مسئول برنامه‌­ریزی و سازماندهی پروژه است؛ و معمولاً این کار را با استفاده از ابزاری که پلان (برنامه) کاری نامیده می­‌شود؛ انجام می‌­دهد. برای بیشتر پروژه­‌ها، این برنامه شامل موارد مشخص شده در زیر است:

• توصیف پروژه و بیان خواست­ه‌ها و نیازهای مشتری
• تعیین موارد قابل تحویل
• سازماندهی تیم انجام کار
• تهیه ماتریس مسئولیت
• تهیه برنامه زمانبندی اولیه
• مشخص کردن نوع تخصص‌­های مورد نیاز
• دایرکتوری پروژه
• پلان بودجه و سود داخلی پروژه
• اطلاعات مربوط به آیین نامه‌­ها

معمولاً موارد اول تا هفتم این برنامه به مشتریان ارائه می­‌شود؛ تا مشخص گردد که شرکت طراحی چطور برای رسیدن به پروژه آنان، برنامه ریزی می‌­کند.

چنانچه قصد سفارش انجام کاری در این زمینه را دارید؛ اینجا را کلیک کنید.

اگر در این زمینه تخصص دارید و علاقمند به همکاری هستید؛ اینجا را کلیک کنید.