شرکت مهندسان مشاور چرخ تحلیلfaviconfaviconfavicon
  • صفحه نخست
  • معرفی شرکت
  • طراحی مهندسی
    • مدیریت طراحی
    • طراحی مهندسی
    • تحلیل و محاسبات
    • نقشه‌کشی و ترسیم
    • مشخصات فنی
    • برآورد هزینه
    • برنامه زمانبندی
    • نظارت و بازرسی
  • خدمات ساخت و اجرا
    • مناقصه و پیشنهاد قیمت
    • روش اجرا
    • صورت وضعیت
    • نقشه­ های کارگاهی و ازبیلت
    • ادعاها (Claims) و خدمات قراردادی
  • توانمندی‌های نرم‌افزاری
    • مت کد (Mathcad)
    • اکسل و ویژوال بیسیک
    • اتوکد (Autocad)
    • سپ (SAP)
    • ایتبس (ETABS)
    • سیف (SAFE)
    • رویت (Revit)
  • طراحی‌های ویژه
    • پایپ ساپورت
    • فونداسیون ماشین‌آلات
    • فونداسیون مخازن ذخیره
    • مهار و پیشگیری از آلودگی
    • شبکه جمع‌آوری و دفع فاضلاب
  • آموزش
    • PTC Mathcad
  • سفارش کار
  • همکاری
  • تماس با ما

مدیریت طراحی مهندسی

موضوعات
  • طراحی مهندسی
برچسب ها
  • طراحی مهندسی
  • مدیریت طراحی
  • مدیریت طراحی مهندسی
  • مدیریت مهندسی

صنعت طراحی و ساخت، دنیایی مبتنی بر پروژه است. در نتیجه، مدیریت پروژه یک جزء کلیدی برای هر شرکت طراحی است. هرگاه تحویل خدمات پروژه‌­های عمرانی به خوبی مدیریت شود، احتمال آن که اهداف و مقاصد پروژه برآورده و انتظارات کارفرمایان تامین شود، بیشتر است.

از سوی دیگر، مدیریت پروژه نیازمند درک مبانی مدیریت است. دانستن شیوه و استفاده از ابزارها و تکنیک‌­های مناسب، فعالیت‌­های مدیریتی را آسان‌تر، کارآمدتر و حرفه­‌ای­‌تر می‌­کند. فعالیت‌­های مدیریت پروژه برای پروژه‌­های طراحی، می­‌توانند به بخش­‌های زیر تقسیم شوند:

  • سازماندهی پروژه
  • کنترل و تسهیل پیشرفت پروژه
  • اعمال انتظارات و درخواست­‌های مشتری بر پروژه

در بخش سازماندهی، مدیر پروژه مسئول برنامه‌­ریزی و سازماندهی پروژه است؛ و معمولاً این کار را با استفاده از ابزاری که پلان (برنامه) کاری نامیده می­‌شود؛ انجام می‌­دهد. برای بیشتر پروژه­‌ها، این برنامه شامل موارد مشخص شده در زیر است:

  • توصیف پروژه و بیان خواست­ه‌ها و نیازهای مشتری
  • تعیین موارد قابل تحویل
  • سازماندهی تیم انجام کار
  • تهیه ماتریس مسئولیت
  • تهیه برنامه زمانبندی اولیه
  • مشخص کردن نوع تخصص‌­های مورد نیاز
  • دایرکتوری پروژه
  • پلان بودجه و سود داخلی پروژه
  • اطلاعات مربوط به آیین نامه‌­ها

معمولاً موارد اول تا هفتم این برنامه به مشتریان ارائه می­‌شود؛ تا مشخص گردد که شرکت طراحی چطور برای رسیدن به پروژه آنان، برنامه ریزی می‌­کند.

چنانچه قصد سفارش انجام کاری در این زمینه را دارید؛ اینجا را کلیک کنید.

اگر در این زمینه تخصص دارید و علاقمند به همکاری هستید؛ اینجا را کلیک کنید.

صنعت طراحی و ساخت، دنیایی مبتنی بر پروژه است. در نتیجه، مدیریت پروژه یک جزء کلیدی برای هر شرکت طراحی است. هرگاه تحویل خدمات پروژه‌­های عمرانی به خوبی مدیریت شود، احتمال آن که اهداف و مقاصد پروژه برآورده و انتظارات کارفرمایان تامین شود، بیشتر است.

از سوی دیگر، مدیریت پروژه نیازمند درک مبانی مدیریت است. دانستن شیوه و استفاده از ابزارها و تکنیک‌­های مناسب، فعالیت‌­های مدیریتی را آسان‌تر، کارآمدتر و حرفه­‌ای­‌تر می‌­کند. فعالیت‌­های مدیریت پروژه برای پروژه‌­های طراحی، می­‌توانند به بخش­‌های زیر تقسیم شوند:

Share

اطلاعات تماس

آدرس: تهران، خیابان لبافی نژاد، بین کارگر و جمالزاده، پلاک 227، واحد 6

تلفن: 982166924195+
تلفن: 982166924216+
تماس مستقیم: 989052556274+

ایمیل: info@charkhtahlil.com

وب سایت: www.charkhtahlil.com

طراحی وب سایت و سئو وب سایت آذر پرنسیب Copyright © 2019 Azar Principle
استفاده از محتوا و مطالب موجود در این وبسایت با ذکر منبع آزاد است و در غیر این صورت مستوجب پیگرد قانونی میگردد