صنعت طراحی و ساخت، دنیایی مبتنی بر پروژه است. در نتیجه، مدیریت پروژه یک جزء کلیدی برای هر شرکت طراحی است. هرگاه تحویل خدمات پروژههای عمرانی به خوبی مدیریت شود، احتمال آن که اهداف و مقاصد پروژه برآورده و انتظارات کارفرمایان تامین شود، بیشتر است.
از سوی دیگر، مدیریت پروژه نیازمند درک مبانی مدیریت است. دانستن شیوه و استفاده از ابزارها و تکنیکهای مناسب، فعالیتهای مدیریتی را آسانتر، کارآمدتر و حرفهایتر میکند. فعالیتهای مدیریت پروژه برای پروژههای طراحی، میتوانند به بخشهای زیر تقسیم شوند:
در بخش سازماندهی، مدیر پروژه مسئول برنامهریزی و سازماندهی پروژه است؛ و معمولاً این کار را با استفاده از ابزاری که پلان (برنامه) کاری نامیده میشود؛ انجام میدهد. برای بیشتر پروژهها، این برنامه شامل موارد مشخص شده در زیر است:
معمولاً موارد اول تا هفتم این برنامه به مشتریان ارائه میشود؛ تا مشخص گردد که شرکت طراحی چطور برای رسیدن به پروژه آنان، برنامه ریزی میکند.
چنانچه قصد سفارش انجام کاری در این زمینه را دارید؛ اینجا را کلیک کنید.
اگر در این زمینه تخصص دارید و علاقمند به همکاری هستید؛ اینجا را کلیک کنید.
از سوی دیگر، مدیریت پروژه نیازمند درک مبانی مدیریت است. دانستن شیوه و استفاده از ابزارها و تکنیکهای مناسب، فعالیتهای مدیریتی را آسانتر، کارآمدتر و حرفهایتر میکند. فعالیتهای مدیریت پروژه برای پروژههای طراحی، میتوانند به بخشهای زیر تقسیم شوند: